1. 오픈 이노베이션의 개념
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기업이 내부 자원만이 아니라 외부 아이디어·기술·자원을 활용해 혁신을 가속화하는 전략.
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폐쇄형 혁신(내부 연구개발 중심)과 달리 개방형 생태계 지향.
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스타트업, 대학, 연구기관, 고객, 파트너와 협업을 통해 시장 적합성과 속도를 높임.
2. 필요성
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기술 변화 속도가 빨라 단독 혁신이 어려움.
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시장 불확실성 확대 → 다양한 시각과 자원을 결합해야 리스크 분산 가능.
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신제품 개발 주기 단축 및 경쟁력 확보.
3. 주요 모델
1.
인바운드(Inbound)
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외부 아이디어·기술을 기업 내부 혁신에 흡수.
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예: 대학 기술 이전, 스타트업 인수.
2.
아웃바운드(Outbound)
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내부 기술을 외부에 개방·사업화.
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예: 기술 라이선스, 스핀오프.
3.
양방향(Coupled)
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공동개발, 전략적 제휴 등 상호 교류.
4. 추진 방식
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스타트업 협업: CVC, 엑셀러레이터 프로그램 운영.
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오픈랩/공유 인프라: 공동 실험실, 테스트베드 개방.
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공모전·해커톤: 외부 아이디어 발굴.
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플랫폼형 접근: API 공개, 데이터 공유.
5. 성과와 한계
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성과: 신제품 출시 속도 증가, 비용 절감, 혁신 성공 확률 향상.
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한계: 지식재산권(IP) 충돌, 이해관계자 갈등, 관리 역량 부족 시 실패 가능.
6. 성공 요인
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명확한 전략 목표 설정.
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내부 조직문화 변화(‘Not Invented Here’ 극복).
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파트너십 관리 체계 구축.
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성과 공유·보상 구조 마련.
이 책을 읽었던 이유
어떻게 하면 예비창업패키지 선정자들에게 ‘오픈 이노베이션’을 경험하게 해줄 수 있을까?
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저자분과 통화하며 내린 결론
< 오픈 이노베이션이 어떤 것인지에 대한 세션을 준비해야 한다>
1.
자신이 상대할 가능성이 있는 기업들에 대한 세세한 정보를 파악해야 한다.
2.
자신의 시제품을 사용할 가능성이 있는 고객들에 대해서 파악해야 한다.
3.
그들에게 어필할 수 있는 랜딩 페이지나 링크드인 등을 만들어야 한다.